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发布时间:2019-03-23 14:43:04
时时彩后三500注思路:视频-尤文角球造绝佳良机 2012年失业率将达9%

 僵尸企业自身缺乏造血能力,无效、低效♀♀♀♀♀♀≌加媒鹑谧试[]控杠杆,还得牵住“牛扁♀♀♀♀∏子”(热点聚焦发力高质量⑤)[♀♀♀]本报记者 王 观[]大力破除无效供♀♀「,把处置“僵尸企业”作为重要抓手,推动化解过剩产♀♀∧埽是今年供给侧结构性改革的重要发力点。处置“僵♀♀∈企业”,事关控杠杆、去产能进程,是牵一发垛♀♀▲动全身的“牛鼻子”。目前处置解♀♀▲展到了哪一步?还面临哪些挑战?如何“破♀♀≈屑立”?本报记者近日对相关企业进了调查。[][]♀♀∽柿侠丛矗汗资委[]制图:蔡华伟[]处置“僵尸企♀♀∫怠泵挥芯对的好办法,要依据具体情况,“♀♀∫黄笠徊摺薄⒍灾⑾乱[]“其实这家企♀♀∫捣⒄骨熬巴好的,产品也供不应求,♀♀【褪枪芾碛形侍猓经营不善,利润不足以支♀♀「墩务利息,这才遇到了困境。♀♀ 苯苏泰州市金马金属制品有限公司负遭♀♀○人马明亮告诉记者,他“接手♀♀♀”泰州艾德铝制品有限公司时,艾德正是别人眼中的♀♀♀“僵尸企业”。[]艾德公司创办于2010♀♀∧辏是一家铝制品制造、加工♀♀ ⑾售企业,主要产品为铝锭,总外♀♀《资约1个亿,年产值能达到1亿元左右。但由于该企♀♀∫狄抵髯杂凶式鸩蛔悖外♀♀《资大部分都是靠借款,其中涉及的银就逾♀♀⌒7家,涉及金额达6300万元,单纯靠骡♀♀×锭生产销售产生的利润,不够♀♀≈Ц睹磕瓴煌T黾拥恼务利息,出现♀♀×年亏损。[]“艾德也想过办法自救,转型做汽车配件♀♀∩产制造,但销售规模一直做不上来,♀♀∑笠的岩晕继,逐步变为一家只♀♀∧芸恳借款维持经营的‘僵尸企业’♀♀ !甭砻髁了担一旦哪家银停放贷款♀♀。艾德肯定就撑不住了,意♀♀』度处于非常危险的境地。[]怎样才能活下去b♀♀】作为艾德在江苏兴化农商的担保肉♀♀∷,马明亮所在的金马公司与兴化市这♀♀↓大特钢焊接材料有限公司商量,想出♀♀×艘桓鼋饩霭旆ā[]经过调研,马明亮和兴烩♀♀’农商认为,艾德的产品逾♀♀⌒发展前景,只要加强内部管理、避免之前的债务纠纷♀♀。仍然有很大的盘活可能♀♀。于是决定对其进资产重组。[]重组后,金马公司和这♀♀↓大公司担任主要股东,负责企业的生产销售,并继续承碘♀♀。艾德公司在兴化农商的贷款,原意♀♀〉主退出企业管理。其中b♀♀‖金马公司负责企业生产,正大公司负责企业测♀♀∑务,双方实现优势互补,充分发挥各自所长,提升企♀♀∫倒芾硇率。同时,为更好地盘活企业,兴化农赦♀♀√同意增加贷款帮企业解♀♀【隽鞫资金不足问题。截至2017年底,除原有粹♀♀←款1500万元之外,该累尖♀♀∑新增贷款2000万元用于艾德生产,助企业♀♀《晒难关。2017年12月,扳♀♀‖德实现销售500万元左右,♀♀±润40万元左右,逐步扭转了亏损局面♀♀♀。[]“艾德公司获得新生并逐步化解处置原有债吴♀♀●纠纷,离不开银的支持。如果没有兴化农商的不离♀♀〔黄,艾德肯定缓不过来。”马明亮说。[]与艾德♀♀」司不同,江苏锦明不锈钢新材料有♀♀∠薰司是通过“自救”成功转型的企业。锦明公蒜♀♀【设立时,填补了兴化戴南周边碘♀♀∝区无镍铁生产线的空白,后来,戴南地区又上了尖♀♀「个同类项目。2013年,受全球及国内需求量影♀♀∠欤锦明公司产品需求量和净利润同比下解♀♀〉,利润空间挤压,盈利拟♀♀≤力下降,资金周转放慢,产能出现过剩,加上2014年衡♀♀◇原料进口国印尼限制出口红土原矿,部分银又♀♀⊙勾抽贷,公司生产经营更加艰难。资产负债骡♀♀∈从2012年末的35.99%上升到2015拟♀♀£停产前的60%。[]“如果还是干高衡♀♀∧能、高污染的事,肯定没出路♀♀。得找到一条适合企业斥♀♀・久走下去的道。”锦明公司负责人马吉说。♀♀[]在银支持下,锦明公司成功转型成一家当地的固废粹♀♀ˇ置公司,由污染方变成了污染处置方,不仅企♀♀∫档靡陨存,贷款风险得碘♀♀〗化解,还有助于解决环锯♀♀〕污染问题。[]“处置‘僵尸企业’没有绝对♀♀〉暮谜校还是要依据具体情况具体分析,‘一企一策♀♀ 、对症下药。”兴化农商戴南支长陈余斌认为,在♀♀〈χ霉程中,应把握好各家“♀♀〗┦企业”形成的真正原因,区别对♀♀〈各类企业。对于不符合国♀♀〖也业政策的高耗能高污染企业,要坚决进市场化♀♀〈χ茫欢杂诜合国家产业政测♀♀∵、技术水平先进、有发展前景的柒♀♀◇业,要组织相关部门,帮一把、封♀♀■一把,满足企业的合理需求,引导企业走上正轨。♀♀[]处置不是一蹴而就的事,不必“谈破色扁♀♀′”,但也不能“一破了之”[♀♀]中城建设集团有限公司是浙江温州唯一的一家房吴♀♀≥建筑工程施工总承包特级资质企业,♀♀∫蚬度投资导致资金链断裂,2014年1遭♀♀÷向法院申请破产重整。[]经衡♀♀∷查,中城建设账面资产总额15.93意♀♀≮元,预计可供清偿的资产仅为1.47亿元,其♀♀∷应收款、股权投资、股东购房款等光♀♀〔计10多亿元基本无法回殊♀♀≌;负债总额14.58亿元,其中确认债♀♀∪ㄎ17.1亿元,实际资产不足以清偿债务。[]“由于♀♀≈谐墙ㄉ枵务关系复杂,尚有大量在建工程意♀♀〉务,若进破产清算,租♀♀☆有价值的无形资产部分将不复存在,处理在建工♀♀〕淌被够岣冻鼍薮蟪杀尽♀♀。”温州金融办主任顾威说。[]企业不再“题♀♀「破色变”,但也不能“一破了之”。[]为了解锯♀♀■中城建设遇到的困难,温州创新性地提出“分离♀♀∈酱χ茫清算式重整”思路,简单地说,就是把租♀♀∈不抵债部分剥离出去,把核心优势资♀♀〔留下来,新账、旧账分开。[]顾威介赦♀♀≤,中城建设虽已资不抵债,碘♀♀~其无形资产、经营规模、品牌效应仍有较大价值,光♀♀≤理人将中城建设全部股权、未履完合同作为主要♀♀”甑淖什进转让,公开透明引入战略投资人,以此来实镶♀♀≈中城建设最大价值,提高偿债率。将重这♀♀←与清算有机结合,在重整计划中包含清理内容,剥离♀♀〔涣甲什债务,避免了情况继续恶化。“将好♀♀〉淖什留存处置,不良资产债务剥离♀♀。实现了债权人、债务人的利益最大化。♀♀ []破产不是处置“僵尸企业”的目的,关键是如♀♀『闻袒畲媪孔试矗提高资源利用效率,让企业这♀♀」现应有的活力。[]交通银金融研究中心♀♀∈紫产业分析师汪伟认为,通过妥善处理♀♀ 敖┦企业”的债务和♀♀∽什问题,阻断各类金♀♀∪谧试聪颉敖┦企业”的新增无效投放b♀♀‖有望从存量和增量两方面,解决好“♀♀〗┦企业”无效、低效占用金融资源问题♀♀♀。[]“僵尸企业”处置不是一♀♀□矶就的事,处置对象复♀♀≡印⒄策支持不足、税费负担过重、破测♀♀→启动困难等,都是可能遇到的难题。[]温州建立了企♀♀∫灯撇处置工作府院联席会议制♀♀《龋将市企业破产处置工作领导小组下赦♀♀¤办公室与市处置办进整合,由法院和处置办光♀♀〔同负责联席会议日常工作。现已召开三次会议,解决了♀♀∑笠翟谒痉ㄆ撇中涉及税收、信用修复、刑民交叉、企♀♀∫挡斡胝型侗辍⒐芾砣寺闹暗任侍狻[]♀♀≈泄宏观经济研究院副主任棱♀♀☆世刚认为,目前“僵尸企业”♀♀≌务处置相关政策法规还不光♀♀』明晰完善,导致企业存在观外♀♀←情绪,这种情绪不仅体现在“僵尸企业”,债务处置相♀♀」氐牡胤秸策和金融机构也同样在等待国家相关♀♀≌策及实施细则出台。今后,该完善的政策要♀♀⊥晟疲该废止的规定要废止,该放宽♀♀〉南拗埔放宽,更好地促进“僵尸♀♀∑笠怠贝χ谩[]重在优化资源配置、加快“腾笼鸟”♀♀。帮助企业解决问题[]“我们不是‘僵殊♀♀‖企业’。”采访中,有不少企业意♀♀∩惑自己为何被贴上这样的♀♀”昵。[]“大家对‘僵尸企业’的概念还比♀♀〗夏:,有人把产能过剩与‘♀♀〗┦企业’画上了等号。”东部沿海某省一家♀♀×陡制笠蹈涸鹑酥用说,“谈钢色变”依然存♀♀≡冢与“钢”有关的企业似乎就成了大♀♀〖已壑械摹敖┦企业”,钢铁、炼钢、不锈钢……只要粹♀♀▲有“钢”字,似乎就被列入了黑名单。[]钟♀♀∶告诉记者,在这些业,企业遇到不抽贷、不断贷是♀♀⌒以说模但如果银把贷款的口子彻碘♀♀∽封了,不仅大企业受不了,中锈♀♀ 企业可能直接就面临破产倒闭。“前些年,企业间互相碘♀♀。保情况较多,一家企业出现问题后,原本是前景很好的柒♀♀′它企业可能也因此受到牵连,真是有苦说不出。♀♀♀”[]“有的企业产品其实市场销路很好,但因为资金链断裂,银也没有新增资金支持,想转型更难,只能是勉强活着,死也死不了。”钟鸣认为,产能过剩与“僵尸企业”本就是两个概念,不能一刀切、不能都避而远之。[]什么是“僵尸企业”?汪伟认为,理论上,一般是指自身缺乏造血能力、无望恢复生机、依靠政府补贴或贷款人支持而免于倒闭的企业,但在实际操作评估中如何界定一家企业是不是“僵尸企业”则很复杂。[]“判定哪些企业是‘僵尸企业’,无论从资产负债率、清偿能力,还是从停产半年、连年亏损等指标看,都存在一定问题。以钢铁业为例,如果以年产量多少为标准,判断是否为该关停或整合的小作坊,那么在贵州这样的地区,由于地域特点,大部分厂子规模并不大、产量也很少,难道全都因此列入关停范围?”李世刚说,企业发展原本就是动态的过程,可能当下存在资金问题,过一段时间又能通过自身能力消化掉。工作的重心不应在认定谁是“僵尸企业”,而是怎么去解决这些企业面临的问题。[]中央经济工作会议提出,大力破除无效供给,把处置“僵尸企业”作为重要抓手。汪伟认为,对企业而言,这有利于营造一个公平竞争的市场环境,有效发挥优胜劣汰的市场机制作用;对金融机构而言,有利于提高金融资源的有效配置,降低融资信用风险;对政府部门而言,有利于减轻财政负担,培育企业生机活力。短期内,可能会面临一些改革阵痛,但从中长期来看,将促进经济资源优化配置和社会生产力有效提升。[]“处置‘僵尸企业’的过程,实际上就是一个优化资源配置、加快‘腾笼鸟’的过程。”顾威认为,应当把处置“僵尸企业”作为化解过剩产能和结构调整的“牛鼻子”,摸清底数、政策支持、大力推动。下一步,应继续坚持“一企一策”、对症下药,改造提升一批、盘活重组一批、坚决退出一批,最大限度提升“僵尸企业”处置效率和效益。[][]英高校罢工惹怒留学生 华人老师控诉“没尊严♀♀♀♀♀♀♀”

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 中资券商股被热炒 中金:内地证券业盈利望见底♀♀♀♀♀♀』厣逆势拿地扩张背后 光明地产现金流♀♀♀♀♀♀【藿灯捣狈⒄输血中粮期货试错交易:2月26日市场观测♀♀♀♀♀♀§时时彩后三500注思路瑞慈医疗料去年亏损将不超过8500万人民扁♀♀♀♀♀♀∫吴向东出任华夏幸福总裁 南北双总部格局成型[]时代周报记者 蔡颖 发♀♀♀♀♀♀∽怨阒荨⑸钲[]从华润置地离职一周后,吴向东确认加入♀♀♀♀』夏幸福。[]2月19日下午,华夏幸福宣布吴向东♀♀♀∪问紫执官(CEO)暨总裁,将全面负遭♀♀○公司业务,并被提名为第六届董事会董事候选♀♀∪恕S氪送时,原华夏幸福总裁孟惊担任联席租♀♀≤裁,负责产业新城与孔雀斥♀♀∏两大核心业务。[]时间碘♀♀」回至2018年 12 月,前华润置地♀♀ CFO 俞建出任华夏幸福副♀♀∽懿梅止懿莆窈腿谧剩加上此次吴向东的加盟与♀♀∶暇职位的调整,华夏幸福糕♀♀∵层人事变动尘埃落定。[]管理层的调整与变更,尖♀♀∪伴随着华夏幸福的转型,也预♀♀∈咀呕夏幸福未来的方向。[]在华夏幸福的业♀♀∥衿紫抵校产业新城一直是公司的主导业务。♀♀∪欢在2018年,受环京骡♀♀ˉ市降温影响,重仓“京津冀”的华夏幸福业绩开♀♀∈枷禄。与此同时,华夏幸福南下扩张步伐进一♀♀〔椒呕骸[]重重困境之下,华夏幸福亟待自我变革♀♀♀。而吴向东的加盟促使华夏幸福开启了南北蒜♀♀~总部时代。[]“双总部”模式下,北京大本营♀♀」淌乇本,在掌控全局的外♀♀‖时,巩固传统优势业务,深耕京津冀,做♀♀『貌业新城的运营;南方总部则由吴♀♀♀向东领衔,“以住宅开发+持有物业+增值服务♀♀ 钡姆⒄鼓J剑深耕粤港澳大湾区,开启糕♀♀↑多新业务。[]吴向东能否带♀♀×旎夏幸福开拓出新增长点?而吴向东所处的华南区逾♀♀◎能否突破发展瓶颈?这家21岁房企的下一步,牵垛♀♀’人心。[]双总部运营[]伴随着吴♀♀♀向东的加盟,华夏幸福南北双总部的运营♀♀∧J秸式确立。[]2月22肉♀♀≌下午,时代周报记者实地探访了华夏幸福深♀♀≯谧懿柯藓区华润大厦28楼。而这也是吴向东前东家华肉♀♀◇集团(深圳)之前的扳♀♀§公地。[]大厦物业人员对时代周报记♀♀≌弑硎荆华夏幸福是2月18日正式♀♀“崆进来。[]记者在现场了解到,目前在华夏幸福赦♀♀☆圳总部上班的员工并不多,而总部碘♀♀∧人员架构体系尚未建立完整。现场一名工作人员也向殊♀♀”代周报记者证实了这点。“我是环♀♀∩钲谑乱挡棵诺模目前这边公司人力不足,蒜♀♀※以被借调过来帮忙,从♀♀2月25日开始,会有大批的北京区域的工作人员陆续到达♀♀♀。”[]事实上,深圳总部的建立筹划已久。“虽然南方区♀♀∮蚬司周一才正式成立,但在过年前我就粹♀♀∮北京总部到达深圳开展前期的准备工作了,未来各♀♀「銮域的工作人员将会陆续抵达。”现场另♀♀∫晃还ぷ魅嗽毕蚣钦弑硎尽[]时代周报记者♀♀〔檠天眼查发现,在2018年12月20肉♀♀≌,华夏幸福便成立了深♀♀≯谠擞公司。公司的主营业务吴♀♀―企业管理咨询,物业管理,投资兴办殊♀♀〉业。华夏幸福董事兼副总裁赵♀♀『杈傅H畏ㄈ艘约白芫理,华夏幸福事业测♀♀】财务负责人郑彦丽担任监事。[]从华夏幸福的公开表♀♀√中可以看出,深圳总部承♀♀〉A斯司业务转型以及拓展创新业务的重任,其中,吴♀♀∠蚨将背负重任。[]华夏幸福广州区域某离职员光♀♀・向时代周报记者透露b♀♀‖新的高管是负责新业务,而传统业务还是原扳♀♀∴人马。[]“南方总部是集团策略,对区域测♀♀→业新城业务没有影响。”一位华夏幸♀♀「G域事业部员工告诉时代周报记者。[]锯♀♀≥悉,华夏幸福深圳总部的新业务方向聚焦在产♀♀∫翟扒基础上的持有物♀♀∫狄约霸鲋捣务上。除此之外,深圳总部也会展开平安♀♀∑煜虏糠值夭业务,例肉♀♀$长租公寓以及商业不动产等。♀♀[]东方证券分析师竺劲表示,吴向东♀♀≡诨润任职时间超过 26 拟♀♀£,其一手打造的罗湖万象城更是开♀♀∑艋润进军商业地产的时代。在住宅地产和商业地产开发♀♀》矫嬗涤幸的谑浊一指的实操和管理锯♀♀…验。[]而在未来,华夏幸福全国♀♀》段内的产业新城背后赦♀♀√业运营管理以及一系列增值业务或将得到有效提升。[]拟♀♀∠下扩张[]与传统开发商不同,华夏♀♀⌒腋<岢帧安业+地产”的发展模式♀♀ 9贪补ひ翟暗某晒Γ♀♀〈蚩了华夏幸福进军产业新城的大门。[]从2016年开♀♀∈迹华夏幸福开始在全国范围内复制产业新城的发展拟♀♀。式,由北向南,从华北、华东、华中,最终碘♀♀〗华南。[]伴随着广州区域事业部、环深圳区域事意♀♀〉部两个区域公司的成立,华夏幸福完成了全♀♀」性的布点落子。[]同一年,烩♀♀―夏幸福在地处粤港澳大湾区西缘的江门市正式落子江门糕♀♀∵新产业新城。园区有智能终端、♀♀≈悄苤圃熳氨浮⑿履茉雌车及零部件等三大主导产业。[♀♀]此后,华夏幸福在中山、烩♀♀≥州、佛山等地均有产业新城PPP项目中标,但衡♀♀◇续发展始终缓慢。[]糕♀♀※据2018年半年报告,华南区域仅有江门产业新城项目解♀♀▲入了运营阶段。2018年上半年,签约入园企业仅3 ♀♀〖遥签约投资额10亿元。[]而珠海斗门区域、♀♀≈猩角域、佛山高明区域、惠阳区域、惠东区域均处于光♀♀℃划定位阶段。[]“很多遭♀♀“区定位不明确,发展得很一般,为了招商什么产业都引解♀♀▲,后期运营也没有活力,现遭♀♀≮一般做产业的房企,如果有足够的资金♀♀∈盗Γ都会想办法自己去拿地建厂。”深圳♀♀∧撤科蟮耐蹲释卣谷耸肯蚴贝周报记者表示。[]在测♀♀→业园区运营之外,华夏幸福♀♀∫舱在建设相应的住宅配套。根据财报,江门库♀♀∽雀城一期总建筑面积吴♀♀―22.28万平方米。截至201♀♀8年上半年,在建建筑面积17.18万平方米。[]除了产业♀♀⌒鲁侵外,产业小镇也被视作是公司的核心产品。[]2016年7月,在政策的东风下,华夏幸福发布了特色小镇战略,按照规划,华夏幸福计划2017年成立200个小镇项目。[]然而,随着市场的不断变化,华夏幸福的小镇业务开展并未达到预期。根据媒体报道,去年11月,华夏幸福启动业务整合,撤销产业小镇集团并入产业新城 。[]上述投拓人士向时代周报记者指出:“很多特色小镇只是概念,去年上半年开始,特色小镇的审核变得严格许多,很多政府都不让备案了,与此同时拿地也比较困难,政府会要求企业引进相应的产业。”[]受此影响,华南区域的小镇业务也开始逐渐收缩。华夏幸福广州区域某离职员工告诉记者,去年小镇集团曾跟产新集团在一起办公。而广州区域内部人士向记者表示,目前广州区域已经不涉及小镇业务。[]伴随着业务的调整,华夏幸福华南区域内部的人事变局也在悄然上演。[]上述投拓人士向时代周报记者表示,华夏幸福在深圳一直没什么大的动作,去年有好几位中高层管理人员陆续离职。[]“广州公司在巅峰时候有300多名员工,现在估计只有200多人了。”上述离职员工也向记者表示。[]在华润置地工作期间,吴向东一直深耕华南地区,如今如何利用资深优势资源,加速华夏幸福异地复制的步伐,考验着吴向东的智慧。[]责任编辑:李锋美联储主席鲍威尔将出席国会听证会 情殊♀♀♀♀♀♀∑不同以往日本东海岸附近发生5.7级地震 暂无伤外♀♀♀♀♀♀■和损失报告微软官方Windows Phone恢复工具被曝停♀♀♀♀♀♀≈狗务

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